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西雙版納傣族自治州回頭車貨運(yùn)信息部 貨運(yùn)信息部
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產(chǎn)品描述

貨運(yùn)信息部4.2米回程貨車 貨運(yùn)部6.8米回程貨車 貨運(yùn)站9.6米回程貨車 物流信息部13米回程貨車 返程車17.5米回程貨車
在疫情影響下,復(fù)工延遲、隔離管制等對物流和運(yùn)輸行業(yè)造成了前所未有的沖擊。各企業(yè)“用工荒”、“生產(chǎn)防疫難兩全”等矛盾突出,市場需求疲軟,成本上升,首當(dāng)其沖的就是中小物流企業(yè)。
  一、疫情對物流行業(yè)的影響主要表現(xiàn)為:
  1、市場需求急劇下滑,收入驟降
  2、各地區(qū)防疫政策嚴(yán)格,影響經(jīng)營活動
  3、由于復(fù)工延遲造成勞動力及運(yùn)力緊缺,人工成本與時間提升
  4、現(xiàn)金流短缺導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)
  疫情的沖擊導(dǎo)致中小企業(yè)現(xiàn)金流受限,促使其逐步從“重資產(chǎn)”持有到“輕資產(chǎn)”運(yùn)營。
  輕資產(chǎn)概念早由麥肯錫在2001年左右提出,隨后就一直受到諸多關(guān)注。
  基于技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營管理、品牌提升、客戶關(guān)系、人力資本等知識資本(或者叫智力資本)的“輕資產(chǎn)模式”企業(yè),不僅自身創(chuàng)造了巨大的商業(yè)價值,也同樣為投資人創(chuàng)造了巨大的財富。
  其實(shí),輕資產(chǎn)不等于無資產(chǎn)。“輕”、“重”之所以有別,的區(qū)別就是它們的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和性質(zhì)不一樣。
  輕資產(chǎn)不是無本之源,不是空手套白狼,更多地是資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)變化,是對資產(chǎn)的嫻熟運(yùn)用。因此,“輕”不是“少”、更不是“沒有”的意思。國內(nèi)眾多的貨運(yùn)物流信息部,一部電話一個人,幾乎“輕”到無資產(chǎn),但絕無可能因?yàn)槠渥銐虻摹拜p”而受到投資者的青睞。
  輕資產(chǎn)公司的三個特點(diǎn):
  以知識型(智力型)資產(chǎn)為主;
  以品牌為主;
  大規(guī)模協(xié)作,打破企業(yè)邊界,充分利用社會資源。
  對于“輕資產(chǎn)”公司來說,品牌優(yōu)勢很重要,但并非核心競爭力。輕資產(chǎn)模式的核心競爭力在于資源的快速整合和市場反應(yīng)速度。
  而此次疫情的爆發(fā)既是對企業(yè)抗風(fēng)險能力的考驗(yàn),也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升競爭力的絕佳機(jī)會。
  關(guān)于輕資產(chǎn)模式在中國落地,也阻力重重,背后也有或多或少的原因。
  1、無法從部門粗放的市場管理中獲取有效車輛運(yùn)營數(shù)據(jù),以便進(jìn)行對(中小車隊(duì)或個體司機(jī))承運(yùn)商進(jìn)行風(fēng)險控制和審核,而承運(yùn)商審核和準(zhǔn)入是羅賓遜模式建設(shè)運(yùn)力體系的關(guān)鍵;
  ——這一點(diǎn)正在因?yàn)閲鴥?nèi)管車軟件及各種APP的迅速發(fā)展而發(fā)生變化。
  2、行業(yè)政策的壁壘:中國要求擁有5輛車以上才承認(rèn)你是貨運(yùn)企業(yè)、才發(fā)放道路運(yùn)輸許可證,也就是不允許“無車承運(yùn)人”的出現(xiàn);
  ——相關(guān)部門已經(jīng)意識到新模式的重要性,政策法規(guī)正在與時俱進(jìn)地變化。
  3、擁有車輛的以個體司機(jī)為多,中小型車隊(duì)還不是擁有車輛資產(chǎn)的主流,更散的狀態(tài)也意味著運(yùn)力整合的難度更大;
  ——在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,個體司機(jī)逐漸分化,中小型車隊(duì)成為一個重要的轉(zhuǎn)型方向。
  輕資產(chǎn)公司由于其整體網(wǎng)絡(luò)效率及成本偏低,并且網(wǎng)絡(luò)廣度及深度均具有優(yōu)勢,前期的客戶開發(fā)速度會相對較快。所以雖然凈利率水平不高,但是迅速增長的業(yè)務(wù)規(guī)模會顯著提升利潤。
  過去的問題也會一一迎刃而解,相信一批批優(yōu)質(zhì)的物流輕資產(chǎn)公司即將涌現(xiàn),也許屬于物流輕資產(chǎn)模式的時代,才剛剛開始。
西雙版納傣族自治州回頭車貨運(yùn)信息部
1.道路運(yùn)輸行業(yè)中,大部分是以個體司機(jī)為實(shí)際承運(yùn)人的運(yùn)輸場景。在該場景中,對于實(shí)際承運(yùn)人的稅務(wù)合規(guī)解決方案,簡單說就是燃油+通行費(fèi)+個體司機(jī)帶開運(yùn)輸。
  2.在燃油成本占總成本40%,通行費(fèi)成本占總成本30%,個體司機(jī)運(yùn)費(fèi)成本占總成本30%的情況下,承運(yùn)人企業(yè)的增值稅稅賦為2%,若由承運(yùn)人企業(yè)承擔(dān)個體司機(jī)產(chǎn)生的稅費(fèi)成本,其綜合成本為3.4,遠(yuǎn)低于目前的行業(yè)平均水平。
  3.上述稅務(wù)合規(guī)解決方案,貨源家稱之為混合抵扣模式。近年來,隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)對物流業(yè)影響較大,這是為什么呢?
  貨源家,網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺
  一家自有運(yùn)力的物流運(yùn)輸企業(yè)
  網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺對物流企業(yè)和運(yùn)輸公司的影響是公認(rèn)的,貨運(yùn)平臺對物流企業(yè)和運(yùn)輸公司的優(yōu)勢在于:
  一、獨(dú)立的平臺
  平臺可分貨主端,司機(jī)端,根據(jù)企業(yè)不同需求與運(yùn)輸作用進(jìn)行選擇,因各自模式不同在物流業(yè)中起到的作用也不同。
  二、完善的信息
  平臺可通過現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理貨源與車輛,加入平臺都需提供真實(shí)完善的信息資料。讓承運(yùn)更安全、更可靠。
  三、健全的管理
  平臺擁有健全的安全生產(chǎn)管理體系,操作管理規(guī)范,整體管理水平高于傳統(tǒng)物流,讓企業(yè)運(yùn)作更流暢、更高效。
  四、較強(qiáng)的運(yùn)力
  平臺通過互聯(lián)網(wǎng)完成車輛的集中化,像貨源家一樣有自己運(yùn)力的企業(yè),可以達(dá)到較強(qiáng)的貨源組織能力與貨物承運(yùn)能力,運(yùn)輸過程可視化、運(yùn)輸調(diào)度智能化,運(yùn)輸管理更加標(biāo)準(zhǔn)。
  五、提高匹配率
  平臺首先解決了傳統(tǒng)的信息不匹配問題。貨主可通過平臺直接尋找司機(jī),不再以高價在信息部找車源信息。這不僅減少了駕駛員的等待時間,還提高了物流運(yùn)輸效率。
  六、價格可視化
  平臺貨源大多通過招標(biāo)得來。貨物運(yùn)輸?shù)膬r格可以在平臺上找到,除去中間商,減少了利潤的稀釋,價格更透明。
  七、增強(qiáng)信任度
  平臺有效地解決了貨主找車,司機(jī)找貨的問題,對貨源車源信息的掌握,相對降低了貨主的運(yùn)費(fèi),解決了駕駛員與貨主之間的信任危機(jī)。
  昌泰貨源家是陜西省首批完全符合國家稅務(wù)總局及交通部相關(guān)技術(shù)規(guī)定的首批無車承運(yùn)人,為運(yùn)輸公司或物流企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)運(yùn)營管理技術(shù),線上交易,稅務(wù)解決,貨物運(yùn)輸?shù)确?wù)。
  貨源家以業(yè)務(wù)真實(shí)性為核心,以全運(yùn)輸軌跡動態(tài)監(jiān)控為手段,以信息化技術(shù)為依據(jù),服務(wù)以各種物流企業(yè),運(yùn)輸公司,幫助無運(yùn)輸工具承運(yùn)業(yè)務(wù)的企業(yè)稅務(wù)合規(guī)化!
西雙版納傣族自治州回頭車貨運(yùn)信息部
老實(shí)說,家哥看完全文基本上可以斷定這是一篇捏造而來的作品了。
  首先,不管我怎么搜索都找不到這名所謂的“專家”以及其發(fā)布的相關(guān)文章;再者,用本行業(yè)的專家來質(zhì)疑本行業(yè)的行為人,這事已經(jīng)非常博人眼球了,更別提是現(xiàn)在這樣的非常時期了。
  當(dāng)然,透過這篇文章我們還是可以發(fā)現(xiàn):社會上少部分人對于卡車司機(jī)并沒有想象中的寬容,甚至在他們眼里,疫情中**物資運(yùn)輸是理所當(dāng)然的,如果卡友再索要運(yùn)費(fèi)的話就是在了。
  那事實(shí)真的是鍵盤俠們想當(dāng)然地以為嗎?為此,家哥專門采訪了三位卡車人(并不都是卡車司機(jī)),看看在疫情的影響下,他們的工作生活都有什么不同?
  (以下采訪內(nèi)容均由受訪人講述、卡車玩家按先后順序整理發(fā)布)
  小鳳姐:跟車三年的85后“資深”卡嫂
  為什么說她資深,據(jù)她自己介紹,平日里的她是一個做事非常用心的人,雖然跟車的時間不長,但是用心去了解這個行業(yè)了,以至于現(xiàn)在完全能夠與那些想從卡車司機(jī)身上占便宜的物流信息部相抗衡。
  她認(rèn)為,司機(jī)在這個社會中的地位僅次于工地上的農(nóng)民工,通過這次疫情,我們都知道抗疫一線的不僅是醫(yī)護(hù)人員,各行各業(yè)在此次行動中都發(fā)揮余熱了。
  (點(diǎn)擊圖片查看大圖)
  小鳳姐告訴家哥,原本她們夫妻倆是打算年三十收車,初三再出車的,可沒想到因?yàn)橐咔榈耐话l(fā),這才改變了計(jì)劃,家里的車也只能停在湖南一個停車場里沒有開回江蘇老家。
  因?yàn)榧依?7年買了房,每月13000元的車貸以及3000元的房貸還是給了他們夫妻倆不小的壓力,再加上外頭的債務(wù),其實(shí)日子過得并不寬裕。說到這里她還不忘夸了一下對她施以援手的公司。
  ○ 圖丨小鳳姐為我展示幫助過她的公司
  當(dāng)我提及“你們兩個人終于能在家里好好陪孩子”時,小鳳姐頗具自豪的說她老公已經(jīng)馳援武漢了,因?yàn)檐嚥粔蜻€把自己的朋友一塊兒喊上了。
  (點(diǎn)擊圖片查看大圖)
  正因?yàn)槿诵杂袃擅妫ㄜ嚾说纳埔獠艜粺o限放大。
  ○ 圖丨小鳳姐的丈夫累的滿頭大汗
  當(dāng)提及這趟貨有多少運(yùn)費(fèi)的時候,小鳳姐是這么說的:
  “這個時候不好和平時相提并論的,平時是祖國一片祥和,但我感覺收入和付出要在這時候來評價的話是不成正比的,也要看個人覺悟。比如我老公拉的移動廁所,本就是企業(yè)捐贈的,有個差不多就行了,別人都捐贈了你還好意思多要錢嗎?”
  都說成功的男人背后往往都有一個善解人意的女人,此刻我相信小鳳姐就是那個女人。當(dāng)我問到此次疫情對她們家造成了哪些影響和損失時,樂觀的小鳳姐是這么回答我的:
  (點(diǎn)擊圖片查看大圖)
  而對于前兩天鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)“所有車輛免收過路費(fèi)直至疫情結(jié)束”的政策,小鳳姐也有自己的見解:
  (點(diǎn)擊圖片查看大圖)
  后,小鳳姐告訴我,即使這次疫情有很多卡友馳援武漢運(yùn)送物資,她也不認(rèn)為全社會會開始重視這個行業(yè)、尊重卡車司機(jī),但至少能夠得到社會上某一部分人的認(rèn)可。
  同時她認(rèn)為未來的運(yùn)輸行業(yè)也不會有太大的變化,因?yàn)楝F(xiàn)在一個狀態(tài)就是供方和求方都是一個靜止的狀態(tài),工廠沒復(fù)工,司機(jī)也百分之七八十沒出車,所以一旦正常復(fù)工行情不太會有什么好轉(zhuǎn),能維持往年就算好的了。
  物流信息部,一直以來都被許多卡友吐槽其克扣運(yùn)費(fèi)、壓價等等,但今天家哥采訪到的,是一名倒短的信息部老板,有著雙重身份的他相信會讓我們認(rèn)識一個新的卡車人。
  老蔡:開辦信息部還倒短的75后卡車人
  這是一個在云南打拼的湖南伢子,據(jù)他自己介紹,在開辦物流信息部之前自己還開過五年車,做過三年的零擔(dān)物流。現(xiàn)在主要提供云南至兩廣地區(qū)的整車物流信息提供,基本上每天三到五個車,平時有空的話還能開個4米2倒短。
  老蔡說,因?yàn)檫@次疫情來的兇猛,與往年相比現(xiàn)在每天損失八、九百是很正常的事,雖然這錢初看不是很多,但日積月累下來難免會對生活造成一些影響。
  (點(diǎn)擊圖片查看大圖)
  按他原來的計(jì)劃,一般都是正月初六找貨順道坐車回云南,因?yàn)檫@樣可以趕上初八、初九云南的水果大量上市運(yùn)往外省;因?yàn)橐咔榈脑颍不睾侠霞疫^年的時候被閉關(guān)隔離直到正月十六才出來。
  為了避免回到公司當(dāng)?shù)赜直桓綦x,老蔡所幸留在了成都,出門后的他也牽掛著疫區(qū)的居民,總想著做點(diǎn)什么。所以就和蒙自的一個卡友組建了一個物流信息群,發(fā)動并組織群里卡友馳援武漢。
  恰好云南小黃姜協(xié)會捐贈了28.5噸姜想要運(yùn)往武漢,他們通過蒙自紅十字會找上了老蔡,這才有了下圖中的一幕。
  ○ 圖丨老蔡免費(fèi)派了三個車馳援武漢運(yùn)送物資
  老蔡直言,這次疫情對他影響多的還是跑車,有好多的地方私自實(shí)行勸返,不給駕駛員去當(dāng)?shù)匮b貨,所以他的排車量也驟降,往年這個時候派五六個車,今年就倆個車左右。
  后當(dāng)我問到如何看待前兩天的“所有車輛免收過路費(fèi)直至疫情結(jié)束”的政策時,他猶豫了,說害怕被攻擊,細(xì)細(xì)想來也無可厚非,畢竟身為信息部的老板,理解政策的含義自然與卡友不同。
  以下為老蔡針對政策回答的原話:
  “這個免過路費(fèi)是國家政策,幫扶整個需求物流的企業(yè),所有整個行業(yè)降低物流成本,扶持他們受疫情發(fā)展受損的一個支持了,但是現(xiàn)在所有的卡友全部誤解成這是國家對卡友的一個支持了,所有群里都在討論運(yùn)費(fèi)下降、低價貨不拉什么的了,都不想想中國那么多小微企業(yè)受這次疫情影響成本再不降低全部倒閉,中國經(jīng)濟(jì)退后多少年,本來小微企業(yè)全部開工還是一個車多貨少的局面,企業(yè)倒閉了以后那么多卡友以后怎么生存,大家不想想以后,企業(yè)倒閉破產(chǎn)過后就是卡友破產(chǎn)嗎?因?yàn)橹袊∥⑵髽I(yè)占比有多少了,只有企業(yè)做好了才有更多的貨拉了。”
  說實(shí)話,每個群體都有個別極端的人,不排除有人為了利益化而去刻意抹黑對方群體,當(dāng)我看完老蔡的回答之后,忍不住為其這樣通透的想法點(diǎn)贊。
  老蔡后也向我表達(dá)了此次疫情結(jié)束后對物流行業(yè)的看法:等到全部復(fù)工以后整個物流行業(yè)整車需求會更少,車多活少的毛病會更加突出,競爭會更加激烈。
  原因是他認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)復(fù)工的不多,而且以他多年接外貿(mào)訂單的經(jīng)驗(yàn)來看,當(dāng)前物流業(yè)的時效性是非常高的,如果幾個月不給人家供貨的話,那人家選擇了其他供應(yīng)商后你就等于失去了這個客戶,如此惡性循環(huán)必然會使得運(yùn)輸行業(yè)中的矛盾更多的顯現(xiàn)出來。
  看完了卡嫂以及物流信息部,后我們來看看作為一名卡友是怎么想的吧。
  李哥:淳樸的80后快遞車司機(jī)
  據(jù)李哥自己介紹,自己是替某快遞公司拉快遞的專職司機(jī),公司給配的是9米6的車,每個月大概有6000元左右的收入,入行也有年頭了。
  因?yàn)檫@次疫情,加上身處湖北襄陽,原來擬定年二八放假、初八上班的李哥直到現(xiàn)在還沒復(fù)工而在家自我隔離,但好在能夠有時間陪陪孩子,心情自然也好受了點(diǎn)。
  而關(guān)于疫情對他的影響,李哥毫不避諱地說:“如果疫情持續(xù)的時間長了就要考慮準(zhǔn)備改行了”,這也足以看出這次間接對全社會不少家庭的收入造成了多么嚴(yán)重的影響了。
  (點(diǎn)擊圖片查看大圖)
  當(dāng)然,待在家里的他還不忘關(guān)心已經(jīng)出車上路的卡友同胞們,他表示雖然自己沒有跑車,但是也希望在工作中的卡車兄弟們注意安全,安全。
  而面對“所有車輛免收高速過路費(fèi)直至疫情結(jié)束”的政策后運(yùn)費(fèi)驟降的問題時,李哥一時也犯了難,他認(rèn)為現(xiàn)在這個時期關(guān)鍵還是看拉什么貨,如果是救災(zāi)物資相信卡友兄弟們即使沒有錢也會拉,但如果物流老板借此壓低運(yùn)費(fèi)的話就很不道德了,畢竟有些信息部老板的心確實(shí)太黑了。
  后,他也對疫情后的運(yùn)輸市場表達(dá)了自己的想法:
  寫在后
  小鳳姐,是支撐在3000萬卡友背后的卡嫂代表,豁達(dá)的胸懷以及獨(dú)到的見解讓我相信成功的男人背后真的有一個成功的女人;老蔡,作為一名信息部老板的同時也是一名卡友,讓我看到了并不是所有的物流信息部都是虎視眈眈準(zhǔn)備吃人血饅頭的豺狼;李哥,他的質(zhì)樸醇厚深深打動了我,即使坐在家中也要為千里之外的卡友兄弟祈福……
  這三位分別向我講述了他們因?yàn)橐咔樗斐傻膯栴}有什么,并站在自身的角度分析了“所有車輛免收高速過路費(fèi)直至疫情結(jié)束”的政策影響有哪些,讓我能夠較為全面的了解到社會對于該事件的反響如何。
  另外,關(guān)于這個“免收高速過路費(fèi)”家哥也想講兩句,國家下發(fā)政策,本意應(yīng)該是為了降低中小企業(yè)的成本進(jìn)而促使其復(fù)工復(fù)產(chǎn)的宏觀調(diào)控,但是卻被不同行業(yè)的人以自我的角度過分理解成了某一個特定群體的獎勵行為。
  當(dāng)然我也不是駁斥上面三位受訪者的觀點(diǎn),畢竟位置不同,想法也不同。所以我認(rèn)為,企業(yè)物流公司降運(yùn)費(fèi)可以,但如果信息部利用漏洞從中賺差價那就不行!
  后,家哥希望此次疫情結(jié)束之后,卡車司機(jī)這個群體的社會認(rèn)同感能夠再大一點(diǎn),同時也懇請某些鍵盤俠不要想當(dāng)然的把自己的想法強(qiáng)加在別人身上,畢竟卡車司機(jī)手中的方向盤要比你們的鍵盤要更具神圣感!
西雙版納傣族自治州回頭車貨運(yùn)信息部
物流業(yè)內(nèi)人士眾所周知,通過信息部介紹貨源、車源一般是需要交一筆信息費(fèi)用的,價格普遍在幾百元不等。
  這筆費(fèi)用相信幾乎每一位司機(jī)師傅都交過,甚至還有不少人受過騙。
  市場上正規(guī)的信息部還是有很多的,然而只要遇上了坑人的團(tuán)伙,錢財?shù)膿p失就在所難免了。
  并且物流行業(yè)內(nèi),對于這類中介費(fèi)用的收取并沒有完善的法律法規(guī),這就可能會導(dǎo)致不斷升級,致使更多司機(jī)師傅成為受害者。
  1.表面幫忙找貨,實(shí)則
  這種情況已經(jīng)從坑人升級成純粹的,搭建了一個物流信息部的空殼子,設(shè)好圈套等著年輕的司機(jī)師傅們來接收“宰割”。
  首先,團(tuán)隊(duì)會在物流群里發(fā)布虛貨源信息,等駕駛員有意向咨詢后便以需要來信息部簽訂合同為由,將駕駛員引來信息部。只要去了他們的信息部,就“成功”了一半。
  當(dāng)駕駛員到達(dá)后,信息部反而悠閑了起來,先以各種理由推脫簽運(yùn)輸合同,又明確表示,等貨主通知可以裝貨時再收取信息費(fèi)。這一切都看似合情合理,沒有交錢也使駕駛員放松了警惕。
  這時,周圍有同樣等待裝貨的“駕駛員”開始提議打牌,并鼓動大家都娛樂一下。從這里開始,團(tuán)伙團(tuán)伙成員紛紛出動,他們會先發(fā)一些好牌對駕駛員進(jìn)行誘導(dǎo),等駕駛員嘗到甜頭之后,便開始合伙騙取資。
  對于不參與的駕駛員,便會提出這筆訂單與貨主有糾紛,取消了。雖然沒被套取錢款,但是浪費(fèi)掉的時間誰來補(bǔ)償呢?
  2.拉綠通,規(guī)則多
  對于想拉綠通的師傅們來說,一定要做好壓車的心理準(zhǔn)備,甚至還需要承受沒有壓車費(fèi)補(bǔ)償。大多數(shù)信息部在找車時都會宣稱“不壓車,車到就卸貨”,這種與實(shí)際情況不符的說法似乎在業(yè)內(nèi)已經(jīng)算不上,大家都已經(jīng)司空見慣了。
  然而信息部聯(lián)合貨主一起坑司機(jī),就未免有些令人心寒了。在簽訂合同或者口頭協(xié)議時,信息部對于時效、附加費(fèi)用以及壓車費(fèi)等只字不提,對于沒有拉綠通經(jīng)驗(yàn)的師傅們,自然也想不到這么周全。
  開始運(yùn)輸之后,問題便接二連三的到來:
  ①首先綠通貨對時效要求高,如果沒有事先談好時間,很有可能貨主會以此進(jìn)行時效罰款;
  ②一般綠通貨涉及進(jìn)蔬菜水果市場,是需要交進(jìn)場費(fèi)的(前四后八200元或者幾十元);
  ③說好每天結(jié)算壓車費(fèi),結(jié)果后只發(fā)了運(yùn)費(fèi)就被貨主和信息部雙方拉黑了。
  所以要拉綠通的話,司機(jī)師傅們一定要和信息部簽好合同,并且在上面明確注明時效時間。對于運(yùn)費(fèi)可以先結(jié)算再進(jìn)市場,不結(jié)算壓車費(fèi)不挪車。當(dāng)然這些都只能盡量維護(hù)司機(jī)們的利益,若想規(guī)范整體行業(yè)行為,任重而道遠(yuǎn)。
  3.為賺取信息費(fèi),提供不準(zhǔn)確貨源
  為了能夠快速找到車輛,并收取其信息費(fèi),這些信息部往往提供不準(zhǔn)確的貨源給司機(jī)。比如噸位、裝卸貨時間不準(zhǔn)確,或者貨物中有限制物品,只能晚上送貨導(dǎo)致時效罰款等。
  出現(xiàn)這種情況,信息部明確表示不退信息費(fèi),有些司機(jī)師傅怕錢打了水漂只好硬著頭皮承運(yùn)。
  不過小編這里要提醒各位師傅,需要認(rèn)清哪些貨品屬于危險品類,普通貨車不能進(jìn)行運(yùn)輸,否則沒有違法所得或者違法所得不足2萬元的,要處3萬元以上10萬元以下的罰款。
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