物流信息部原來是這樣被無車承運人殺死的！
　　近期特別熱門的無車承運人已經(jīng)越來越被貨主所接受，大批的黃牛/信息部開始失業(yè)或者轉型做第三方物流。
　　那么，信息部是怎樣被無車承運人殺死的？
　　傳統(tǒng)干線物流的運作模式大致是：“貨主”把從工廠收集的貨源信息寫在物流園的“小黑板”，卡車司機千里迢迢驅車前往物流園/停車場 尋覓貨源，與物流園/停車場里的信息部（黃牛）講好價格，成交之后拉送到*目的地，返程時司機前往就近的物流園再找貨。
　　你知道嗎？物流信息部原來是這樣被無車承運人殺死的！
　　這種傳統(tǒng)物流的組織方式有很大弊端，主要表現(xiàn)為：
　　1）司機開車搜尋貨源，平均在物流園滯留4至6天；
　　2）司機對信息部依賴程度高，信息不對稱，價格不透明，投訴率也相對高；
　　3）空載率高達40%，回程車難以找到貨。
　　隨著4G、智能手機的普及，司機可在閑余時間通過手機查詢發(fā)貨信息，貨主則根據(jù)司機認證信息可以聯(lián)系托運，并且移動支付越來越方便，使得交易能夠在網(wǎng)上進行。傳統(tǒng)物流園那種黃牛信息部“小黑板”式經(jīng)營模式，終被移動互聯(lián)網(wǎng)無車承運人逐漸殺死
　　你知道嗎？物流信息部原來是這樣被無車承運人殺死的！
　　在干線物流的長期經(jīng)營之中，貨主與司機形成半熟人關系，貨主利用自身經(jīng)驗和資源為司機提升專業(yè)咨詢。運滿滿通過“貨主版”與“司機版”兩個App來模塊來服務兩個不同的交易主體，司機通過網(wǎng)絡找到適合自己線路的貨，平臺也有一批操作托運單子的人。
　　運滿滿等團隊善于地推，由地推人員手把手教司機和貨主安裝App，并在全國區(qū)域進行地毯式滲透，運滿滿在2年時間內覆蓋了85萬貨主、390多萬重卡司機，每天600萬貨源信息在平臺上發(fā)布。
　　貨主或司機都必須經(jīng)過嚴格身份審核，平臺防止司機搶單后爽約，司機須預先繳納定金；平臺不定期公布不遵守游戲規(guī)則的貨主黑名單，信用體系的構建也大大增強了貨主對貨運APP的信息。
　　你知道嗎？物流信息部原來是這樣被無車承運人殺死的！
　　對于所有貨運平臺來說，適應推行的“無車承運人”模式；在降低成本同時，讓司機、貨主們賺到錢才是需要考慮的問題。

近日，物流信息部成立了司機服務中心，安排專人深入一線與司機溝通，根據(jù)司機師傅的需求與建議不斷改進運輸工作，提高服務質量。
　　車輛出入廠在1.5小時內完成
　　司機服務中心明確調度崗位職能，內外調度員互相配合、監(jiān)督。內調負責維護車輛承運信息，整理分析車源信息，接聽熱線電話并聯(lián)系外調赴現(xiàn)場解決；外調負責深入一線調研鋼材發(fā)運流程，取消不能夠產(chǎn)生增值或冗余的環(huán)節(jié)，輔助協(xié)調出入廠庫、過磅、裝卸車等環(huán)節(jié)，縮短各環(huán)節(jié)用時，力爭使車輛出入廠在1.5小時內完成，持續(xù)減少無效等待，限度提高車輛周轉率。

車夫回程車貨運信息部是由運管部門批準，專門從事運輸服務的企業(yè)。車夫回程車貨運信息部擁有一批專業(yè)的管理人員和專業(yè)的運輸隊伍，以嚴格、科學的管理手段，現(xiàn)代化的辦公設施，為客戶提供完善優(yōu)質的服務。公司主要以物流、貨運、運輸、托運等多式聯(lián)運，貨物倉儲包裝，流通加工，配送，信息管理，還為廣大客戶提供第三方物流方案設計，及物流資源整合的綜合性物流服務。我們堅持以市場為向導，服務客戶，嚴把質量安全關，車夫回程車貨運信息部采用當今國內的物流管理模式，并配有先進的電腦管理系統(tǒng)， 以及各物流公司聯(lián)網(wǎng)服務，我公司從事貨物運輸多年，具有良好的營運意識及物流經(jīng)驗，立志于取信客戶，真實做事，誠實待人，互惠互利，樹立新一代物流公司形象，愿我們能與貴公司結成良好的合作伙伴！

專業(yè)調度4.2米～17.5米
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