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亳州市回頭車貨運(yùn)信息部 回頭車
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產(chǎn)品描述

貨運(yùn)信息部4.2米回程貨車 貨運(yùn)部6.8米回程貨車 貨運(yùn)站9.6米回程貨車 物流信息部13米回程貨車 返程車17.5米回程貨車
今年3月份,交通運(yùn)輸部下發(fā)了關(guān)于《低平板半掛車技術(shù)規(guī)范》等6項(xiàng)交通運(yùn)輸行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
  一直以來,低平板半掛車相較于其它車型更受關(guān)注。其中,17米5大板車受詬病,向來是業(yè)內(nèi)爭論的焦點(diǎn)。
  來源:中國交通運(yùn)輸部
  4月1日,《低平板半掛車技術(shù)規(guī)范》正式實(shí)行。
  《低平板半掛車技術(shù)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)適用于低平板半掛車的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)和使用,規(guī)定了低平板半掛車的通用技術(shù)要求、低平板增強(qiáng)型半掛車特殊要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則,以及標(biāo)識、隨車文件和儲存等。
  目前,根據(jù)GB1589的規(guī)定,低平板運(yùn)輸車與牽引車的連接方式應(yīng)為鵝頸式,但實(shí)際操作中,幾乎都把這里加裝一個(gè)平板,做成前后等寬的樣式,甚至某些廠家的產(chǎn)品還可以“后抽”,來增加運(yùn)輸量。而此次新標(biāo)準(zhǔn)明確表示會(huì)適用于產(chǎn)品的“檢驗(yàn)和使用”。
  事實(shí)上,低平板運(yùn)輸車由于其車身較長、載重量大,深受用戶喜愛,但其在運(yùn)營過程中存在的問題、安全問題等屢見不鮮。
  同時(shí),大板單車運(yùn)輸方量遠(yuǎn)大于其他車輛,對其他合法經(jīng)營車輛存在不公平現(xiàn)象,擾亂市場秩序。
  行業(yè)內(nèi)對于低平板半掛車整治的呼聲一直存在,未來低平板運(yùn)輸車可能將會(huì)面臨整頓。
  《低平板半掛車技術(shù)規(guī)范》原文
  17米5大板三大原罪
  關(guān)于17.5米大板存在以來的種種問題,可以總結(jié)為三大原罪:
  雙超專業(yè)戶
  運(yùn)價(jià)終結(jié)者
  大王
  1.雙超專業(yè)戶
  原則上17.5米大板只允許運(yùn)輸一些不可拆卸貨物,并且上高速還有可能需要辦理超限運(yùn)輸許可證。
  但在那個(gè)時(shí)代,政策、規(guī)定的執(zhí)行并沒有這么嚴(yán)厲,各地之間的規(guī)則也不盡相同。
  于是充滿智慧的卡友就看中了17.5米平板的巨大裝載量,開始利用17.5米平板車型運(yùn)輸各種貨物,百貨、快遞、生活用品等。
  特別是家電行業(yè),把17.5米大板的優(yōu)勢發(fā)揮到了極點(diǎn)。
  ○ 圖丨家電運(yùn)輸
  ○ 圖丨拉大件
  至于為何要使用17.5米大板運(yùn)輸貨物,原因只有一個(gè)——能裝,正常裝載的情況下,17.5米大板的裝貨量輕松可達(dá)到150方以上。
  當(dāng)然,“人有多大膽地有多大產(chǎn)”這個(gè)理論放在17.5米大板運(yùn)輸中是可以實(shí)現(xiàn)的。
  稍微過分的用戶在裝貨時(shí)會(huì)超出掛車的界限,如果再加上掛車后抽拉式的延長設(shè)計(jì),180方甚至200方也不是沒可能的。
  ○ 圖丨車型對比
  通過上表的對比就能看出17.5米大板的裝載量,接近標(biāo)準(zhǔn)的13米廂式掛車的兩倍。
  這也就不難理解,為何直到現(xiàn)在,17.5米大板依然是普貨運(yùn)輸市場的霸主。
  其次這樣違規(guī)裝貨也造成了整車超寬的問題,走在路上能直接占據(jù)兩條車道,大大影響相鄰車道的車輛行駛。
  2.運(yùn)價(jià)終結(jié)者
  大程度超限超載不僅僅影響了安全,同時(shí)也在一定程度上擾亂了正常的運(yùn)輸市場,17.5米大板憑借著兩倍于13米廂車的裝載量,以大裝載低運(yùn)價(jià)嚴(yán)重的拉低了貨運(yùn)市場的運(yùn)費(fèi)水平。
  具體一點(diǎn)說就是,它一車能拉兩車13米廂車的貨,但是運(yùn)費(fèi)卻不收兩倍。
  在這樣的環(huán)境下,采用標(biāo)準(zhǔn)化掛車的司機(jī)反而損失更大。
  當(dāng)然拉低運(yùn)價(jià)的責(zé)任也不應(yīng)該只扣在17.5米大板車主身上,畢竟賺錢哪有嫌少的。
  對于拉低運(yùn)價(jià),以往的貨運(yùn)信息部以及部分配貨平臺也有著不可推卸的責(zé)任。
  為了賺取客觀的中間費(fèi),壓價(jià)是正常情況,而17.5米大板又可以相差不大的價(jià)格運(yùn)輸更多的貨物,如此惡性循環(huán),標(biāo)準(zhǔn)車型的運(yùn)價(jià)自然就被拉低。
  甚至于在一些貨運(yùn)市場的黑板上以及部分配貨平臺上,都是優(yōu)先找17.5米的大板車,進(jìn)一步壓縮了標(biāo)準(zhǔn)13米廂車、13.75米平板的市場。
  面對這種不公平的競爭,標(biāo)準(zhǔn)車型的卡友為生存也只能接受低價(jià)。
  3. 大王
  雖然在2007年工信部已經(jīng)取消了17.5米大板的生產(chǎn)公告,但由于大板在裝載量上的優(yōu)勢,特別是裝載種類多樣化以及巨強(qiáng)的裝載能力,導(dǎo)致17.5米大板的需求量不降反增,而增加的手段主要是“”。
  的大量出現(xiàn),徹底的攪亂了這個(gè)市場,一牌套多車的行為很常見,特別是一些運(yùn)輸公司,一個(gè)牌子能套六七個(gè)車,有一位卡友表示,他近就見了3個(gè)大板,都是同一個(gè)車號,同一個(gè)公司的車。
  隨著國家低平板掛車技術(shù)規(guī)范的實(shí)行,低平板掛車市場將迎來新的局面。
亳州市回頭車貨運(yùn)信息部
@司機(jī)兄弟們:不知從何時(shí)起:“帶”跟“回”已成為低價(jià)的代名詞。
  司機(jī)版:明天肇慶、廣州、佛山有多輛9米6(前四后八)車輛回程中山,江門,珠海方向,沿途有貨的老板請多多關(guān)照謝謝價(jià)格優(yōu)惠13*********
  貨主版:現(xiàn)在惠州XX有9.5噸回廣州XX、明天一早卸貨、有回程車速聯(lián)系13*********
  各位卡友,不論跑長途還是短途,自己算價(jià)格,要做對比。總有那么一些人因?yàn)檫€貸的壓力,還有回程捎油錢的想法。有位卡友回復(fù)的很到位:賠錢的貨越拉,還貸的同志混的越慘!
  不僅如此,市場上不燒油、跑高速不收費(fèi)、還不用人開的回程車更是越來越多↓↓↓
  你帶,他帶,你回,他回。你到別的地方去帶點(diǎn)貨回來,搶了那個(gè)地方司機(jī)的飯碗,別的地方的司機(jī)到了你這里,同樣也搶了你的飯碗。搞來搞去看是順路多賺了一百幾十塊,其實(shí)是惡性循環(huán)。現(xiàn)在好了,物流送貨也找回頭車。
  你還在為那一百幾十塊累死累活幾個(gè)鐘。除了油錢,停車費(fèi),高速費(fèi),基本上剩不了幾個(gè)錢。而據(jù)我所知,去年貨運(yùn)不太景氣,但好多物流都是賺個(gè)幾百上千萬!那你又賺了幾個(gè)錢呢?
  配貨軟件確實(shí)是為我們司機(jī)車主提供了方便,可是也更方便了信息部。大家有沒有發(fā)現(xiàn),現(xiàn)在開信息部的可是比我們跑車的增長率要高的多,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在是找車更方便了。只要貨源往網(wǎng)上一發(fā),大把的車跟他們聯(lián)系,大有競價(jià)之勢!
  2019年物流市場價(jià)位低迷,好多車輛己經(jīng)無常營運(yùn),也請各信息部群主不要再為了幾百元信息費(fèi)為貨主低價(jià)找車了?請考慮一下噸位、公里數(shù),車主會(huì)賺多少錢,而不是多少錢夠費(fèi)用!
  不過現(xiàn)在已經(jīng)有很多司機(jī)開始回程車了,他們對回程兩個(gè)字嗤之以鼻!
  但也有很多司機(jī)表示:為了能生存下去,低價(jià)貨也比空放好,起碼油費(fèi)能保證車子撐到下一趟賺錢的貨。
  回程車,目前來看,效果并不大,因?yàn)槿诵匀绱耍悴焕呢洠D(zhuǎn)頭就會(huì)有人接了,因?yàn)橘J款壓住頭上并不好受。
  與其回程車、低運(yùn)價(jià),還不如去提升自己,在艱難的貨運(yùn)行業(yè)中生存下來。
  加入車隊(duì),成為職業(yè)司機(jī),把自己從個(gè)體戶變成領(lǐng)工資的司機(jī)。工作環(huán)境也相對舒適、福利待遇相對穩(wěn)定。
  *無車承運(yùn)人。無車承運(yùn)人負(fù)責(zé)找貨運(yùn),而司機(jī)則負(fù)責(zé)安全把貨物運(yùn)抵目的地,互相協(xié)作。
  抱團(tuán)取暖,散戶司機(jī)自行組成一個(gè)小車隊(duì)。有一個(gè)大哥型的司機(jī)來領(lǐng)頭,靈活經(jīng)營,盡可能獲得客戶青睞,利潤率也是的。
亳州市回頭車貨運(yùn)信息部
近日一段視頻在物流圈傳的火熱:有一群物流專線老板聯(lián)合聚會(huì),共同喊出了“維護(hù)市場,三志”這樣的口號。
  似乎一復(fù)工,在物流專線市場上,區(qū)域?qū)>€就杠上了專線平臺三志?三志真的是在做低價(jià)攪亂市場么?區(qū)域?qū)>€公司為何對平臺企業(yè)這么苦大仇深?這兩者能否形成和諧共存的局面?
  新開專線1噸以下免費(fèi)運(yùn)
  據(jù)羅戈網(wǎng).物流沙龍了解,三志物流在全國的物流市場有個(gè)公認(rèn)的標(biāo)簽:價(jià)格低。因此,即使是同行,也有不少專線會(huì)找上三志幫忙運(yùn)貨,以此降低自己的成本支出。
  所以遇到三志打出促銷廣告、打折宣傳,基本市場也是習(xí)以為然。
  而這一次為什么徐州就引發(fā)了專線聚會(huì)聯(lián)合的事件?
  據(jù)羅戈網(wǎng).物流沙龍獲悉,3月28日,三志徐州子公司新開通了不少新專線,例如沈陽、長春、哈爾濱、襄陽、武漢、宜昌等等。新開線路倒不是新鮮事,但這次打出的廣告促銷有點(diǎn)狠:“一噸以下免費(fèi)運(yùn)”。
  這下子在徐州當(dāng)?shù)匚锪魇袌鲆l(fā)了軒然,才有了聚會(huì)事件。
  真是低價(jià)攪了局?
  那么外界不禁有個(gè)疑惑真的是三志在用遠(yuǎn)超成本的低價(jià)攪局?三志做到這種引發(fā)眾怒的價(jià)格真的虧本?區(qū)域?qū)>€反抗大票零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)平臺背后的核心究竟是什么?
  羅戈網(wǎng).物流沙龍也向三志物流的低價(jià)策略進(jìn)行了解,三志物流相關(guān)負(fù)責(zé)人羅軍對此表示:“三志子公司之間的策略是不一樣的,有些子公司就是走量,走性價(jià)比這樣的策略。”
  他提及三志物流董事長余嵩對專線物流的三個(gè)階段理論,余嵩認(rèn)為專線發(fā)展三個(gè)狀態(tài)分為:原始專線、專線公司、專線平臺模式三類。以這次引發(fā)市場的徐州子公司為例,目前正處于公司階段。
  “專線公司要運(yùn)營發(fā)展必然后很多策略、方式,其中低價(jià)策略就是搶占市場的一個(gè)重要手段,為什么我們低價(jià)能做,他們低價(jià)做不了?”
  羅戈網(wǎng).物流沙龍就此專門向三志物流長春地區(qū)子公司負(fù)責(zé)人鐘連雙了解了低價(jià)策略下三志子公司的盈利狀況。
  鐘連雙介紹,“三志是合伙人制度,每個(gè)子公司自主經(jīng)營,沒有誰會(huì)做虧本的買賣。”
  “據(jù)我所知,徐州目前做出來的價(jià)格調(diào)整,完全是在保證公司利潤的基礎(chǔ)之上做出的,它是盈利的。”
  “低價(jià)完全是因?yàn)槭袌龀杀镜南碌斐傻模环矫鎳腋咚偈召M(fèi)因?yàn)橐咔榻o出優(yōu)惠政策,高速路橋費(fèi)不收了,這個(gè)紅利應(yīng)該是所有人都享受的;另一方面燃油成本也在下降。這對物流來說就是的兩項(xiàng)成本節(jié)省。”
  “而且哪個(gè)子公司為了引流,把哪個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格下調(diào)下來,很正常對吧?”
  他認(rèn)為開辟新的專線,或者某條線路上的貨運(yùn)不充足,因此做免費(fèi)發(fā)貨都是情有可原的,“貨主在免費(fèi)發(fā)貨的過程中,是不是別的線路上的貨物也會(huì)交給你,這些總要給錢吧?這就是種銷售方式。”
  疫情下的市場焦躁?
  對于三志一貫的低價(jià)策略,鐘連雙認(rèn)為還需要具體情況具體分析,“每個(gè)子公司都會(huì)根據(jù)地域的不同,結(jié)合自身的發(fā)展,去制定全年的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。每個(gè)子公司所定出來的戰(zhàn)略和目標(biāo)都是不同的。我認(rèn)為每個(gè)子公司都有根據(jù)自己當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來定價(jià)格,或者是一個(gè)發(fā)展思路。”
  但他不認(rèn)可所有三志子公司都是低價(jià)策略的路子,“就長春而言,哪個(gè)專線的價(jià)格能收到我們長春專線的價(jià)格?比如我們長春到大連的線,都收到220元/噸,別人都收150元/噸。”因?yàn)殓娺B雙手中的客戶都是品牌商,對品質(zhì)要求很高,因此他的專線收費(fèi)基本不受市場價(jià)格競爭影響。
  鐘連雙提到三志昆明子公司,專門接了不少品牌項(xiàng)目,手里拿著云南白藥等品牌的專線訂單,“當(dāng)?shù)啬臈l專線能跟他們?nèi)ケ龋俊?br>  但他也承認(rèn),不少三志子公司走的就是貨量策略,“他就是要走貨量,從而降低成本,因?yàn)樗麄兪袌鲎銐虼螅@還是要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定策略。”
  不過他判斷即使是這樣走貨量的低價(jià)策略也都是盈利的情況下對價(jià)格作出調(diào)整,“某些同行覺得攪局、利益受損,只能說盈利的利潤率可能會(huì)下降,并不等于沒有利潤。”
  今年市場之所以對低價(jià)反響這么大,主要還是受到疫情影響,專線市場行情并不太好,各個(gè)專線公司產(chǎn)生了危機(jī)感,在這樣的危機(jī)感之下,三志頻頻傳出新開專線,尤其是還搞起“一噸以下免費(fèi)運(yùn)送”這樣的活動(dòng),受關(guān)注度陡然上升。
  40天開辟近70條專線 頻率快么?
  據(jù)悉,自從復(fù)工以來,三志物流在40多天時(shí)間開辟了近70條專線。
  這個(gè)速度、頻率真的快么?
  今年部分三志物流新開專線
  據(jù)羅戈網(wǎng).物流沙龍獲悉,目前三志物流在全國擁有2300條點(diǎn)點(diǎn)直達(dá)專線,150多個(gè)分撥中心,800多個(gè)區(qū)域網(wǎng)點(diǎn),75個(gè)分公司以及32個(gè)三志自營式自有物流園區(qū)。
  而在2019年3月底,三志的開線總數(shù)是多少呢?超1800條。也就是說過去的一年內(nèi),三志新開了500條專線,平均每月大概新增42條。
  以此推算,40多天開近70條,也就維持了去年的平均速度。
  羅軍甚至覺得這樣的增速還是太慢了,他提到三志5年內(nèi)的目標(biāo)是打造15000條專線,每天發(fā)出2萬輛車。今年的目標(biāo)是做到經(jīng)營額55億元到60億元,開辟專線3000條。
  也就是說新增700條專線,每月需要完成平均指標(biāo)在60條左右,確實(shí)40多天開近70條,速度還慢于預(yù)期。
  鐘連雙對總公司開線的速度也不覺得詫異,“去年開線也不慢的,肯定是業(yè)務(wù)量到了才會(huì)開線。”
  以他負(fù)責(zé)的長春地區(qū)為例,即使今年行業(yè)預(yù)期不明,他的業(yè)務(wù)量遞增預(yù)期仍然在15%~20%。
  近期,他負(fù)責(zé)的子公司也是“三連發(fā)”——新開3條專線,“這些都是存量開線,比如我們原先就有長春到濟(jì)南的專線,但每個(gè)月比方說濟(jì)南線要發(fā)出45車,其中有15車都只是中轉(zhuǎn),之后要發(fā)往臨沂,那我們就新開了直達(dá)臨沂的專線。主要還是看業(yè)務(wù)量。”
  他認(rèn)為,今年因?yàn)閷>€市場行情不明,導(dǎo)致這樣平常的開線動(dòng)作和正常的銷售策略引發(fā)市場焦慮。
  “還是對比出來的。”
  低價(jià)從何而來?
  羅軍告訴羅戈網(wǎng).物流沙龍,事實(shí)上三志并不想給外界造成競爭、排擠這樣的印象。“我們更希望通過這種方式告訴大家,加入我們平臺后,你的成本控制能力會(huì)得到一個(gè)較大的提升。”
  “市場規(guī)模這么大,沒有一個(gè)公司能完全吃透,大家并不是完全的競爭者,還有一種商業(yè)關(guān)系是競合,大家可以一起成長起來。”
  據(jù)羅戈網(wǎng)獲悉,目前三志降本增效的方法主要有兩個(gè)。
  一個(gè)是“合伙人模式”,各個(gè)子公司均以線路、項(xiàng)目為單位,同建同享,形成了若干個(gè)獨(dú)立核算的小組織進(jìn)行單元化經(jīng)營和核算,以此激發(fā)積極性,增強(qiáng)競爭力。
  另一方面則是形成規(guī)模化和網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。例如點(diǎn)點(diǎn)直達(dá),滿裝滿載,自上車輛,降低運(yùn)力成本,操作分流承包,板塊化經(jīng)營,這些方法使得三志的運(yùn)營成本遠(yuǎn)低于市場和同行,由此能有更大空間進(jìn)行價(jià)格營銷。
  羅軍以徐州到南昌專線舉例,“三志可以形成雙邊往返,因?yàn)槲覀兙W(wǎng)絡(luò)夠全,線路夠多。”
  今年專線公司加速倒閉整合
  此次三志事件,羅戈網(wǎng).物流沙龍看到的是專線市場的動(dòng)蕩不安以及人心焦慮。
  一方面是疫情的影響,雖然前兩個(gè)月專線復(fù)工難,由此引發(fā)貨量滯壓,3月專線市場獲得一次性爆發(fā),看似業(yè)務(wù)量不增反減,但后續(xù)生產(chǎn)線復(fù)工慢,貿(mào)易線訂單量下滑,必然導(dǎo)致后續(xù)幾個(gè)月專線的業(yè)務(wù)量下滑。已經(jīng)有不少小專線老板向羅戈網(wǎng).物流沙龍憂心上半年的經(jīng)營,并且預(yù)測,今年將倒下一批專線企業(yè)。
  并且雖然國內(nèi)的疫情平穩(wěn),但海外疫情卻大量爆發(fā),由此帶來了某些進(jìn)出口專線的業(yè)務(wù)停滯。
  鐘連雙介紹,其公司長春到大連的專線受到國際疫情影響較大,“基本都是出口貨,后面受影響的時(shí)間也不好預(yù)測。”
  另一方面,綜合性物流公司的跨界競爭。
  據(jù)羅戈研究院的統(tǒng)計(jì),今年1月份安能獲得3億美元融資,2月壹米滴答融資10億幣、順豐速運(yùn)融資3億美元,其判斷快運(yùn)競爭市場格局將逐步進(jìn)入巨頭競合時(shí)代。
  當(dāng)然大票零擔(dān)市場整體有8000億到1萬億元的市場,也并不是一家企業(yè)吞得下的,后續(xù)還是一個(gè)整合競爭合作的過程,能容下的企業(yè)和平臺也不會(huì)太少。
  此外,今年情況特殊,經(jīng)濟(jì)環(huán)境差,造成了貨量的下滑,生產(chǎn)制造業(yè)為了生存也都在壓縮物流成本,利潤空間不斷在縮小,這種壓力轉(zhuǎn)嫁到了專線市場。
  有行業(yè)專家判斷,“之前幾年行業(yè)內(nèi)說可能有1/3的專線會(huì)倒閉,1/3的專線可能會(huì)加入平臺。今年的情況對專線市場產(chǎn)生一個(gè)比較大的擠壓作用,會(huì)加速這樣的倒閉整合速度。”
  但倒閉與否依然需要具像化到個(gè)體,市場判斷前幾年真正用心經(jīng)營專線的老板依然會(huì)活得挺好。
  一位物流圈大佬甚至將今年這場專線的危機(jī)類比為5、6年前黃牛信息部與車貨匹配信息平臺的沖突競爭。“多少貨運(yùn)信息部還不是死得死,貨運(yùn)園區(qū)還不是走向冷清?”
  他認(rèn)為無論是物流哪條賽道,為客戶創(chuàng)造價(jià)值,給客戶降低成本或者提高服務(wù)品質(zhì)才是生存之道。
  “趨勢不可擋,不思進(jìn)取者遲早淘汰。”
亳州市回頭車貨運(yùn)信息部
3月6日,防聯(lián)防控機(jī)制發(fā)布會(huì)上提出,要采取切實(shí)的措施使貨車司機(jī)從免收通行費(fèi)里受益,幫助貨車司機(jī)在疫情期間和貨主、物流企業(yè)成本共擔(dān),共克時(shí)艱。半個(gè)月過去了,貨車司機(jī)復(fù)工狀況如何?免收通行費(fèi)后運(yùn)價(jià)又有何變化?筆者再次跟進(jìn)調(diào)查。
  ▎道路暢通 貨運(yùn)全程“無障礙”
  隨著各行各業(yè)都在陸續(xù)復(fù)工,貨運(yùn)物流行業(yè)穩(wěn)步復(fù)蘇,越來越多的貨車司機(jī)加入復(fù)工大軍。全國道路貨運(yùn)車輛公共監(jiān)管與服務(wù)平臺大數(shù)據(jù)顯示,3月22日,全國重載貨車日開行約260萬輛,恢復(fù)至去年同期的95.2%。
  為全力**復(fù)工復(fù)產(chǎn)、貨運(yùn)全程“無障礙”,各地紛紛撤消檢疫檢查點(diǎn),為貨運(yùn)車輛提供便利。不少司機(jī)反饋路途通暢,沒有再遇到勸返、截停情況,僅部分省市由于各自管控措施不同未撤銷公路收費(fèi)出口的檢疫站點(diǎn)。
  近半個(gè)月,在交通運(yùn)輸部組織下,中物聯(lián)公路貨運(yùn)分會(huì)與中交興路、G7、滿幫集團(tuán)、福佑卡車等企業(yè)根據(jù)各自的監(jiān)測數(shù)據(jù)形成分析報(bào)告,引導(dǎo)貨主、物流企業(yè)、貨車司機(jī)合理制定運(yùn)輸價(jià)格,把免收通行費(fèi)政策帶來的紅利分享給貨車司機(jī)。
  同時(shí),由于疫情期間貨源較少,不少貨車司機(jī)被困家中無法出門,不少剛購置完新車的司機(jī)面臨還不上車貸的情況。針對此問題,銀、銀行等五部門聯(lián)合《關(guān)于對中小微企業(yè)貸款實(shí)施臨時(shí)性延期還本付息的通知》,貨車司機(jī)等特殊群體的個(gè)人經(jīng)營性質(zhì)貸款,同樣可參照個(gè)體工商戶實(shí)施。
  業(yè)內(nèi)不少網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺企業(yè)、車輛生產(chǎn)商均提出貸款無息延期、續(xù)貸等不同措施,幫助貨車司機(jī)渡過難關(guān),避免出現(xiàn)不能及時(shí)還款造成的罰息。不過,由于延期還需單獨(dú)申請,具體如何批復(fù)還需等待提供貸款服務(wù)或融資租賃公司審核,何時(shí)才能真正享受到此項(xiàng)福利,不少司機(jī)期待政策盡快細(xì)化落地。
  ▎車多貨少 運(yùn)價(jià)或?qū)⒊掷m(xù)走低
  滿幫平臺大數(shù)據(jù)顯示,3月22日,日登錄活躍司機(jī)復(fù)工情況達(dá)到去年同期的117%,司機(jī)接單活躍度小幅增加。貨主發(fā)貨量為去年同期的81.4%,較上周增加6.7個(gè)百分點(diǎn)。車多貨少,不少個(gè)體貨車司機(jī)反饋普貨貨量同比少了很多。
  ▎持續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn),貨運(yùn)市場亟待規(guī)范
  在細(xì)分領(lǐng)域上,整車、零擔(dān)和生鮮運(yùn)輸并未受到太大影響。聯(lián)想MI數(shù)據(jù)顯示,公路貨運(yùn)市場價(jià)格環(huán)比上周仍然處于下降通道,整車運(yùn)輸和零擔(dān)運(yùn)輸市場運(yùn)價(jià)基本恢復(fù)到年前水平,部分線路受疫情影響上漲5%—10%,也有部分線路下跌5%—10%,下跌線路較上周有所增加。
  貨主不缺貨車,有穩(wěn)定貨源的物流公司將線路信息收高售低轉(zhuǎn)給個(gè)體司機(jī),一些兩頭通吃的貨運(yùn)信息部更是再從中分一杯羹。不少司機(jī)表示,國家政策是希望讓利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,現(xiàn)在紅利有的被貨主占了,還有的被物流公司和配貨站占了,貨車司機(jī)真是夾縫生存。
  “從山東到浙江的一單貨年前8500元,免收高速通行費(fèi)后7000元。貨主收了900元,信息部收了600元。”山東的個(gè)體司機(jī)郭師傅向筆者透露,雖然沒能從免收高速通行費(fèi)中獲得實(shí)在利潤,但沒有貸款壓力,賺的和以前差不多就算“好單”,而且走高速還更方便。
  然而,對于在年前分期買完新車的個(gè)體司機(jī)來說,可就沒那么從容了。“一個(gè)月一萬多的車貸,回程哪兒敢跑空車,價(jià)格低也得接,還得養(yǎng)家糊口。”一些貨主同一信息持續(xù)掛單并不急于運(yùn)送,貨車司機(jī)為了避免回程“白跑”,不得已互相壓價(jià)也讓運(yùn)價(jià)持續(xù)走低。
  更出現(xiàn)有司機(jī)已定下的貨,卻被同行司機(jī)降價(jià)20%暗自搶單的情況。這一惡性競爭也受到不少貨車司機(jī)的,“低價(jià)單大家齊心不接單,可你不拉總有人拉。”
  滿幫平臺下發(fā)的調(diào)查問卷顯示,1310份有效問卷中,僅有15.2%的司機(jī)收入有所提升,43.0%的司機(jī)收入能和以前持平,34.0%的司機(jī)收入降低。
  而有固定工作的物流公司貨車司機(jī)可謂寬松很多。“單位貨源穩(wěn)定,我們司機(jī)收入也沒什么變化。”浙江巨化集團(tuán)汽車運(yùn)輸有限公司童師傅告訴筆者。
  自3月17日24時(shí)起,國內(nèi)汽油、柴油價(jià)格全面進(jìn)入“5元時(shí)代”,0號柴油每升平均下調(diào)0.83元。油價(jià)跌了,運(yùn)價(jià)會(huì)不會(huì)跟著再跌一個(gè)臺階?不少司機(jī)持有悲觀預(yù)期:“往常都是油費(fèi)漲運(yùn)費(fèi)不漲,油費(fèi)降了運(yùn)費(fèi)跟著降。現(xiàn)在還沒降,估計(jì)一周后就看出來了。”
  中物聯(lián)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,隨著運(yùn)力持續(xù)增加,受貨源需求恢復(fù)進(jìn)度慢于供給影響,市場運(yùn)價(jià)仍有下降壓力。
  對此,一些貨車司機(jī)希望網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺能設(shè)定公里數(shù)運(yùn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),合理調(diào)節(jié)運(yùn)價(jià)變動(dòng),并核實(shí)發(fā)貨信息,規(guī)范貨運(yùn)市場。
  ▎期待“司機(jī)之家”更多一些
  在北京新發(fā)地水果批發(fā)市場,一家蘆柑攤位的專線個(gè)體司機(jī)范師傅已經(jīng)在這里駐扎了兩個(gè)多月,“出來倆月就拉了四趟。旁邊二三十元一晚的小旅館也沒營業(yè),還是在車?yán)餃惡习伞!?br>  像范師傅這樣的司機(jī)還有很多,受疫情影響,不少小餐館、賓館并未開門營業(yè)。一些司機(jī)只能在路上靠吃泡面裹腹。還有不少貨車司機(jī)在直播平臺變身美食廚藝網(wǎng)紅,粉絲量達(dá)50萬人以上,樂觀的工作態(tài)度也讓網(wǎng)友們紛紛點(diǎn)贊。
  如何**貨車司機(jī)的路上生活?為了能讓司機(jī)在路上吃上熱乎飯,中國石化銷售股份有限公司浙江石油分公司為貨車司機(jī)推出“加油飽”套餐,一飯一湯,價(jià)格從13元至19元不等,目前已在100家易捷便利店上線該服務(wù)。
  性價(jià)比高的餐飲住宿場所也受到貨車司機(jī)們的青睞。安徽的蔡師傅告訴筆者,如果能在拉貨的路上遇到“司機(jī)之家”,可以好好洗個(gè)澡休息一下,但如果不順路就不愿意多繞遠(yuǎn)了,“希望‘司機(jī)之家’能建得再多再密一些。”
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